至今為止，已經(jīng)不知參加及組織過多少次團(tuán)建活動(dòng)培訓(xùn)，2009年5月初入職場(chǎng)，加入團(tuán)隊(duì)的第一天，就參加了團(tuán)隊(duì)經(jīng)理晚間組織的團(tuán)建，至今我仍印象深刻，大家在戶外團(tuán)建過程中通過破冰活動(dòng)，大家天南海北的聊，從理想聊到愛情，從工作聊到家庭，什么都聊，在這看似簡(jiǎn)單的團(tuán)建活動(dòng)中，快速的拉近了團(tuán)隊(duì)成員的距離，瞬間變得不陌生，從此便誕生了一批“革命青年”。
團(tuán)建的意義：
團(tuán)結(jié)就是勝利
團(tuán)結(jié)起來，爭(zhēng)取最大的勝利
無論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊(duì)，一定離不開團(tuán)建。很多時(shí)候，我們可以通過團(tuán)建來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題的時(shí)候，一定要組織團(tuán)建，一次解決不掉，就再來一次!
選定團(tuán)建主題
沒有主題的團(tuán)建是聊天室
團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒有主題的團(tuán)建或多個(gè)主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的，更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。所以團(tuán)建之前就要想好主題，舉例：
1、如果是新組建的團(tuán)隊(duì)
如果你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是新組建的團(tuán)隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)不足一個(gè)月的時(shí)間，那么我們團(tuán)建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對(duì)于新團(tuán)隊(duì)而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時(shí)可以讓大家不再疏遠(yuǎn)，同事間熟絡(luò)起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
2、如果是組建半年的團(tuán)隊(duì)
如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長(zhǎng)半年左右，這時(shí)不用再擔(dān)心團(tuán)隊(duì)人員不團(tuán)結(jié)，不友愛。因?yàn)橥ㄟ^半年的接觸，彼此間會(huì)多一份信任，誰遇到什么問題也都會(huì)彼此協(xié)助，團(tuán)隊(duì)也形成了獨(dú)有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團(tuán)隊(duì)同時(shí)會(huì)遇到新的瓶頸，比如團(tuán)隊(duì)人員流失，業(yè)績(jī)不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團(tuán)建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團(tuán)隊(duì)勢(shì)必會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階，業(yè)績(jī)自然會(huì)有新的突破，這時(shí)最考驗(yàn)管理者的嗅覺，你是否足夠了解團(tuán)隊(duì)成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團(tuán)隊(duì)士氣和作戰(zhàn)能力。
3、如果是組建1年以上的團(tuán)隊(duì)
如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團(tuán)隊(duì)趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個(gè)階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時(shí)間去統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計(jì)劃。那是不是這樣的團(tuán)隊(duì)就沒有問題，其實(shí)不然，只要是發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個(gè)階段的團(tuán)建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個(gè)階段要懂得多讓出自己的舞臺(tái)，給團(tuán)隊(duì)骨干更多的展示機(jī)會(huì)，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓(xùn)練骨干，推崇骨干，學(xué)會(huì)借力，讓骨干多承擔(dān)，多成長(zhǎng)，多復(fù)制。形成良性循環(huán)，如此團(tuán)隊(duì)就會(huì)健康滾動(dòng)，管理也會(huì)越來越輕松。
確定形式：
1. 沒有形式的團(tuán)建是開大會(huì)
在團(tuán)建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點(diǎn)及想法，像極了平時(shí)開早會(huì)、周會(huì)，那本次的團(tuán)建直接以失敗告終，為了團(tuán)建而團(tuán)建還不如直接開一次大會(huì)，簡(jiǎn)單直接。所以團(tuán)建有了主題僅僅是開始，這個(gè)主題用什么樣的形式傳遞下去才是關(guān)鍵。
為什么團(tuán)建活動(dòng)舉辦了很多次，效果都不理想，團(tuán)隊(duì)成員也不領(lǐng)情，究其原因是因?yàn)闆]有創(chuàng)意，沒有樂趣，沒有格調(diào)。每次都是吃飯，唱歌。其實(shí)在團(tuán)建活動(dòng)中無論是室內(nèi)還是室外的活動(dòng)，都離不開小游戲，而小游戲也正是團(tuán)建活動(dòng)中的重要組成部分，組織者可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)及預(yù)算，適當(dāng)選取貼合團(tuán)建主題的游戲項(xiàng)目，讓大家可以在游戲中體會(huì)和領(lǐng)悟我們想傳遞的主題。
我們剛剛提到新組建的團(tuán)隊(duì)，組建半年的團(tuán)隊(duì)，組建1年及以上的團(tuán)隊(duì)，選定的團(tuán)建游戲項(xiàng)目務(wù)必要貼合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，符合當(dāng)前團(tuán)隊(duì)需要。如果你想解決團(tuán)隊(duì)融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團(tuán)隊(duì)凝聚力可以選擇《疊報(bào)紙》。切記所選擇的游戲項(xiàng)目一定要貼合團(tuán)建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發(fā)大家。
團(tuán)建的重要性:
沒總結(jié)及展望的團(tuán)建是浪費(fèi)生命
很多時(shí)候，公司團(tuán)建活動(dòng)開場(chǎng)很贊，形式很贊，到最后卻沒能達(dá)成期待的效果，那是因?yàn)槟闵倭艘粋€(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是總結(jié)和展望。我們可以邀請(qǐng)活動(dòng)參與過程中最積極，最主動(dòng)的參與者來表達(dá)他們?cè)诒敬位顒?dòng)中的感想，體會(huì)及收獲。聊聊他們對(duì)未來的規(guī)劃和期待，然后引導(dǎo)大家制定共同的目標(biāo)(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個(gè)目標(biāo)開展，大家互相鼓勵(lì)，互相監(jiān)督，互相幫助，一起實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。只有這樣才能真正的達(dá)成團(tuán)建的目的，實(shí)現(xiàn)團(tuán)建的意義。
