拓展訓(xùn)練參訓(xùn)個人將會有如下收益：
　　體驗野外探險樂趣、領(lǐng)略大自然中各種各樣的挑戰(zhàn)與刺激。 　

學(xué)習(xí)到基本的野外探險技術(shù)和生存技巧。
　　認識自身潛能，增強自身信心。
　　克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力。
　　調(diào)適身心狀態(tài)，樂觀面對工作與生活的挑戰(zhàn)。
　　認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責(zé)任心。
　　改善人際關(guān)系，學(xué)習(xí)關(guān)心和更融洽地與他人合作。
　　深化企業(yè)內(nèi)部管理

　　無規(guī)矩不成方圓。不少企業(yè)都訂立了嚴(yán)格的規(guī)章制度，獎懲分明，以為“制度管人”就是萬能公式，可以一勞永逸。殊不知，我們早已經(jīng)走出了“理性經(jīng)濟人”的時代，現(xiàn)代管理開始以“社會人”和“復(fù)雜人”作為人性假設(shè)。

　　事實證明，這種假設(shè)下的管理更加有效。在許多公司里，當(dāng)人的因素被忽略時常常導(dǎo)致員工產(chǎn)生不安全感、士氣低落、缺乏愿景和熱情，雖在財務(wù)上投入的大量精力，可是卻忽略了溝通、相融合信任，而這些因素恰恰影響著生產(chǎn)率。嚴(yán)律固然可以正人，但不一定能使企業(yè)上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強大精神武器。

　　作為“社會人”的員工，除了有履行生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任外，還有歸屬與愛、受尊重、自我實現(xiàn)的需要，這就要求企業(yè)打破僵硬的管理手段，培育健康的人際關(guān)系，既要有嚴(yán)明的制度，又要有溫情的管理，二者相輔相成，才能相得益彰。拓展訓(xùn)練就是為企業(yè)搭建的溫情管理的平臺。遠離僵化而冷漠的官僚組織，大家不分高低，沒有張總李總趙總，只有一個互相信任、協(xié)調(diào)默契的團隊。實踐證明，這些溫情管理方式都有利于凝聚員工的企業(yè)精神，減少員工的可能性流動，增強團隊的穩(wěn)定性和員工的歸屬感、事業(yè)心、向心力，從而贏得企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。