岳云鵬成了郭德綱的德云社較后的頂梁之柱，郭德綱的徒弟何云偉、李菁說先后離開了德云社，很大一部分的原因是因為他的徒弟們覺得留在德云社沒有前途，很少有自己上臺的機會，得不到重視，薪水少。德云社的內部不和，成員不團結，意見很多，表演態度也不好，導致了德云社的四分五裂的狀況出現，這件事當時對郭德綱的打擊還是比較大的，但隨后他本人也做出了自我調整，如今德云社靠著小岳岳蒸蒸日上，也是應了那句“塞翁失馬，焉知非福啊”
同為“草根”出身，趙本山和郭德綱的特點之一就是徒弟多，但結果卻不一樣，郭德綱身邊的徒弟都走了，趙本山身邊的徒弟都還在，且個個都有了自己的發展。這就是領導力在團隊建設中的魅力不同所帶來的影響的一個真實的案例了。團隊建設的好，人心齊，團隊怎么可能會散。
趙本山曾這樣說過：“我經常告訴他們，做人別忘了身份。”他對于自己的徒弟更講究規矩和規定的要求，同時作為師傅也要做到以身作則。徒弟惹事了怎么辦，千萬不能放縱，兢兢業業，嚴格教導，低調論促使徒弟間不會出現惡意的攀比江湖風氣，也更加有利于團隊建設。
而這些眾多的因素，都是在一個新團隊一開始構建的時候就必須建立起來的，這也是拓展訓練中的新員工入職培訓的重要性。好的團隊建設和團隊管理能夠促進整個團隊良好有效地發展下去。選擇良好的拓展訓練可以為我們的團隊建設鋪墊一個良好的基礎，但更重要的還是我們領導人物的管理。
