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來源：藍海職場 / 圖源自Pexels

戶外燒烤、拓展訓練、短途旅游……當這幾個詞組合在一起的時候，混跡職場多年的老司機們一定能夠猜到，公司要團建了。團建，一向被認為是強化公司內部凝聚力、實現內部團結的有效手段。當然，這只是大部分老板的期望，事實上，大多數員工在團建之后，更加堅定了要離職的心。職場中司機MM就跟我說，她之前公司組織團建，就有人因此離職了。 你們公司團建了嘛？你是很驚喜，還是很驚嚇呢？這篇文章能跟大家一起聊一聊團建的那些事！我大學畢業加入的第一家公司是外企，公司每次搞團建，大家都很期待，原因很簡單：

1、自愿參加，并不強制；

2、住得好，吃得好；

3、還有各種驚喜抽獎。

這種團建，當然是多多益善，誰會想辭職？

那么，什么樣的團建才會適得其反，不僅達不到提升團隊士氣的效果，反而讓人想離職呢？在我看來，不外乎以下幾種原因：

形式大于內容有的團建，更準確的說法叫換個地方開會，你以為是出去玩，結果到了一處山清水秀的所在，卻是一整天開會。

又或者組織強度極大的拓展訓練，明面上聲稱是為了培養大家的團隊協作力，過程卻極度一言難盡。很多人經歷過幾次后，只會生出強烈的抵觸情緒，對所謂公司文化也越加反感，提出辭職也就不奇怪了。

占用周末時間很多公司做團建，美其名曰是給員工的福利，卻往往選擇在周末，有些公司還強制要求參加。我一個朋友就曾吐過槽，公司強制要求參加周末團建，如果不去，當月獎金要被扣500。對一些加班成性的公司，員工平時工作強度已經很大，若周末能僥幸不加班，最想要的，當然是好好休息，或者自主安排出行。這種時候還來個霸王條款，最終團建內容還不討喜，自然會有人忍不住爆發。

團建要有好效果，充分尊重是前提對于管理者來說，團建是增進了解，提升凝聚力的必要手段，自然有必要搞。但要有好效果，充分尊重是前提。比如，可以提前征求意見，精心設計驚喜環節（抽獎等），最重要的是，單純一點，別帶那么多“政治目的”。玩就是玩，放松就是放松，別出去了還直奔會議室，也別吃個飯還繼續談工作或教訓人。

如果能不占用周末，并大度點表示去不去自行決定，我想，沒什么員工會不支持這樣的團建，不擁護這樣的管理者吧。團建是好事，很多員工其實都喜歡搞團建活動，至于團建活動后有很多人員離職，我所組織的團建活動中，幾乎未出現過這樣的情況。但是我剛入職場時，公司有派我參加魔鬼周培訓，結訓回來后心里其實是很反感的，但礙于需要這份工作，我沒有離職，但至此有關類似活動我心里就特別的排斥。

超負荷體能運動 

現實工作中，很多內地企業，更多的是私人企業，私人企業中處理急速擴張階段，企業規模屬于半大不小的企業，很多老板就喜歡搞魔鬼訓練這類活動，總認為通過這樣的培訓，公司的執行力和團隊凝聚力好像就真如他想的一樣得到改變，大家經過培訓就能夠像一名戰士一樣對公司具有超強的團隊榮譽感與使命感，通過培訓后，大家就能夠與公司生死共存亡般。

殊不知，但凡參加過類似團建回來的員工，大家是不愿意再去參加第二次了，老板想要的想法也并未實現。

自尊受到侵犯，人格未受到尊重 

其實很多公司對團建活動開展方式出現理解偏差，打著團建的幌子，卻做著類似魔鬼訓練或者地獄周之類超負荷運動。參加這樣的運動，對于現在職場中很少鍛煉的人來說，可能就真的是面臨著魔鬼般的恐懼，生活在地獄般的無助。

沒有完成教官下達的各種任務，或者團隊人員未達目標，大家必須接受超負荷的懲罰等，讓大家內心深處反感，乃至于發自內心的抵觸。

審視自己存在的價值與必要

在戶外團建活動中，因參加人員參差不齊，可能出現各種情況，比如女性生理期、高血壓等不適合的人群，應該及時予以調整或者取消參加，保障參與人員的身體健康與人身安全。

而在團建過程中，大家礙于臉面、老板的虎視眈眈，當時可能不便于發火或者直接拂袖而去。但回去后大家都會思考跟著這樣魔障的老板是否有必要，大家還能經受幾次這樣的團建活動。對這種方式不認同或者反感的人，自然而然就會選擇離開。以上，希望對大家有所幫助。

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